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劉志強:抗疫生產中的“多面手”
 
發布時間:2020-03-19
 
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  新冠肺炎疫情發生以來,集團公司生產經營中心生產室副主任劉志強放棄春節假期,第一時間從老家內蒙古通遼市趕回天津,投入到集團公司疫情防控和生產組織中來,充分體現出了一名共產黨員的堅守和擔當。

  聞令而動的長途“奔襲者”

  回老家剛四天的劉志強,得知需要他參加疫情防控任務時,毫不猶豫決定放棄假期,第一時間回到工作崗位。

  當時,由于疫情的發展,公共交通已經不適合乘坐,他借來親戚的私家車,獨自駕車十幾小時,正月初四晚上就趕回了天津,初五一大早便進入了狀態,參與到集團公司疫情防控和組織生產安排的工作中。

  關鍵數據的把關者

  劉志強按照防控規定和分工,短時間內修改完善了《關于進一步做好疫情防控期間生產經營組織管理工作的通知》,與同事一道設計制定生產日報模板和疫情數據統計表,負責各種數據的填報、值班人員、出差人員的審批。

  數據填報和人員審批是疫情防控的基礎性工作,由于對接上下級單位多,人員多,十分繁冗。在他認真負責的統計核對下,保證了疫情防控生產經營協調組能夠以最快的速度,將集團公司每天的疫情防控和生產經營數據準確統計出來,為采取針對性的防控措施提供依據和支持。他每天從早晨忙到深夜,人都沉陷于工作狀態,就連吃飯、上廁所他都通過手機聯絡和安排工作計劃等。

  “云會議”組織專家

  疫情防控期間,“云會議”成為集團公司生產組織的主要方式,為此,劉志強用最短的時間了解熟悉掌握了“云會議”安裝、調試、使用的方法,使自己成為了“云會議”的組織專家。

  在此期間,集團公司以“雙日生產例會”的方式協調組織全業務、多板塊的生產任務,涉及單位、人員多、分散,會前要提前通知,臨會前要申請密碼,開通云會場,對參會人員逐人點到,會中要控制和切換語音通道,保證會議順暢進行,會后第一時間形成紀要下發。

  疫情阻擊戰開始以來,集團公司“雙日生產例會”和生產經營方面的其他專題會議都是由他組織完成的,有效地保證了生產經營工作的開展。

  生產計劃的落實者

  劉志強作為生產室副主任,還要根據當前的實際情況,認真做好各項生產計劃的調整與推進。

  回到崗位后,他第一時間與國鐵集團相關部門溝通項目審查計劃,為集團公司有序推進各個項目勘察設計任務做好準備,其中對沈白、雄忻、津濰煙、哈鐵等重點項目再次進行細排工作計劃,為后續復工復產打好了基礎。

 
 
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